幾十個閉門羹　　又吃了閉門羹，這是兩個月內(nèi)的第幾十個?霍濤記不清了。

與之命運(yùn)相似的還有去年被阿里巴巴收購的豌豆莢。據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)時他們成立不到兩年，最開始以內(nèi)容為主，后來引入阿里后，公司準(zhǔn)備把淘寶旅行的產(chǎn)品接入到平臺上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的發(fā)展并不順利。

站隊(duì)的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過了好幾版的商業(yè)計(jì)劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。“對于創(chuàng)業(yè)公司來說，獲得BAT投資不是萬能藥，也不能說是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒有太大關(guān)系。經(jīng)段毅一番解釋他才明白，原來吳宵光的意思是問他是否要這么早站隊(duì)。

“對于優(yōu)酷這種大的平臺，通過阿里巴巴消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘，能夠挖掘出更成規(guī)模的變現(xiàn)方法，這確實(shí)是我們當(dāng)時重要考量的地方。為此，我們特意采訪了數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者和投資人，并選擇其中的兩個創(chuàng)業(yè)案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們在獲得BAT投資前后的心路歷程，在想什么，這也是其他創(chuàng)業(yè)者可供參考的樣本。

有人將BAT視為三座大山，是后來者無法逾越的天花板。

優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨(dú)立性，作為其創(chuàng)始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。可惜，張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn)，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨(dú)特的名菜，也沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。

有鑒于此，張?zhí)m也決定引入外部投資者。里面的裝修和陳設(shè)極盡奢華：一只水晶杯上萬、一把椅子18萬，一盞水晶吊燈40多萬，甚至連衛(wèi)生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道，當(dāng)時俏江南一年的純利潤也只有1億元左右!事實(shí)證明張?zhí)m又賭對了，“奢華”背后，俏江南聲名鵲起，接連為2008年北京奧運(yùn)會、2010年上海世博會提供餐飲服務(wù)。

結(jié)果大眾化沒實(shí)現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。迫于無奈，張?zhí)m只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權(quán)賣給了知名私募股權(quán)投資公司CVC，張?zhí)m本人則套現(xiàn)12億元。